最近，OpenAI CEO Sam Altman又又又放大招了!
简单来说，OpenAI CEO Sam Altman 在提前为网友透露了openai 2024年的动向后，昨天又在自己博客中公布了自己的 2023 年度总结。(注：上一次Sam Altman写博客还是一年半之前)
博客也给大家全部搬出来：
博客中，Sam希望这些建议，能对那些在假期期间思考2024年度规划工作的人有所帮助。
以下为译文：
乐观、执着、自信、坚定的决心、人际关系是事业开展的起点。
团队凝聚力、冷静与紧迫感的平衡、伟大的承诺是事业成功的关键要素。长远目标易被忽视;不必太过担忧短期内人们的看法，这种心态会随时间而变得更加轻松。
对于团队来说，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义;大胆的想法才能激发伟大的斗志。
激励机制犹如超能力，设定时务必慎之慎之。
将资源集中于少数高度可信的重点项目上，知易行难，颇具挑战。实际上，你可以删除头脑中很多无关紧要的事情。
沟通要清晰简明。
每当看到无意义的废话和官僚主义，都要坚决抵制，并鼓励他人效仿。不要让组织架构妨碍高效地协同工作。
结果才是最终的衡量标准，不要让良好的流程成为糟糕结果的遮羞布。
多花时间招募人才，敢于冒险挑选潜力巨大，快速进步的人才。辨才除智力外，还要寻求高效完成工作的依据。
超级明星价值可能比看起来还要高，但你必须评估个人对组织绩效的净影响。
快速迭代能够弥补很多缺陷;如果你迭代速度足够快，通常犯些错误也没关系。计划应该以十年为单位，执行则应以周为单位。
不要试图挑战商业世界的基本法则。
灵感易逝，生命匆匆。珍惜当下，立即行为! 不采取行动反而是一种更隐蔽的风险。
规模地增长是令人意料之外的新特性。
积跬步以至千里(不断正反馈循环充满魔性力量)。尤其，你真的想要创建一个随着规模增长而获得增长优势的公司。
不历风雨，难见彩虹。跌倒了就站起来，继续前行。
与优秀的人共事是人生中最美好的经历之一。